公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統建設研討會結束后，各單位迅速組織傳達學習貫徹會議精神，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，為全面建設社會主義現代化國家作出積極貢獻。
太原公司提出，堅持基礎管理提質、核心業務增效，高質量抓好黨史學習教育，推動總書記“七一”重要講話進一線、進班組、進站所。推進“四個管住”要求落地，持續開展安全生產專項整治。落實業擴報裝“十項承諾”，不收費項目多渠道公示。深化三項制度改革，提升用工效率效益。
運城公司提出，聚焦“十四五”負荷攀增較快的5個工業園區，針對性儲備8項變電工程和2項線路工程。聚焦清潔取暖、工農業生產、商業餐飲等用能領域，大力推廣“以電代煤”“以電代油”“以電代氣”。年內建成萬達智慧電力體驗館、開發區無人智慧營業廳、芮城中心旗艦營業廳和7個無人化、少人化營業廳。
臨汾公司提出，推進102項電網挖潛規劃項目，通過線路切改、主變梯次輪換改造完善網架結構，盤活電網存量資產，釋放1120兆伏安變電容量。積極服務新能源發展，探索沿汾縣域分布式電源接入模式，主動應對運行方式轉變。加快數字電網建設，年內實現220千伏站、偏遠110千伏站、220千伏高外破區段、偏遠區域通道遠程智能巡視。
晉城公司提出，統籌做好支援河南搶修保電和本地災后搶修重建工作。加快主配網架建設，按計劃投產晉城東220千伏送出等4項輸變電工程，按期完成澤州、陵川水電自供區電網改造任務。推進“線損精益管理實驗室”“無人機實驗室”建設，高質量做好2項國網公司科技獎評審答辯、2項山西省科技獎評審準備工作。
長治公司提出，推動各級電網協調發展，高效開展西電東送“7+2”工程屬地協調，加快剩余通道清理和相關手續辦理，確保協調進度始終領先施工進度。嚴格執行里程碑計劃，確保全年開工率、投產率100%。主動對接濱湖區，加快文旅中心、環湖路配套供電設施建設，努力打造“配網不停電+客戶零閃動”示范區。
呂梁公司提出，深化安全風險管控平臺應用，利用“現場+遠程”督查手段實現作業現場監督全覆蓋。年內投產220千伏昌興站3#主變擴建工程等6項工程。依托“公司智庫+4個勞模工作室+12支創新團隊”，開展基礎創新、實用創效、人才創優“三創”建設，力爭新型電力系統關鍵技術等重大項目有所突破。構建“黨建+”工作與黨員對等評價模型，助推黨建工作與中心工作有機融合。
晉中公司提出，積加快園區能源互聯網試點項目建設，打造平遙綠色智慧能源古城。投產220千伏介休東湖龍主變擴建、110千伏平遙城東等15項工程，滿足重點區域用電需求。打造“電力驛站”服務新品牌，在已建成4個駐點的基礎上，形成樣板全市推廣。加強技能人才培養，建立生產、營銷、綜合服務等3類能力素質模型，提升員工專業技能，盤活內部人力資源。
忻州公司提出，結合忻州市綠色能源基地建設和經濟轉型戰略布局，提速電網建設，服務經濟社會發展。強化網架升級，開工220千伏蔣坊等6項工程，完成220千伏忻南等2項重點項目投運，滿足新能源送出需求。實施配網提質，完成110千伏陽明堡輸變電、忻南110千伏送出等12項配網提升項目，對照設備問題清單和用電需求清單，精準提高城區供電能力。
大同公司提出，立足大同能源特點和企業職責定位，全面落實構建新型電力系統的發展要求，牽頭編制《地區新能源并網流程服務指南》，確保新能源場站“能并盡并”。深入開展高比例低壓分布式電源配網管控模式研究，試點實施地縣調配網和分布式電源網格化管理，配合起草分布式新能源場站運行管理規定，全力支撐新能源健康有序發展。
陽泉公司提出，圍繞加快推動新型電力系統建設，統籌抓好與地方經濟社會發展的協同聯動，重點做好城鄉配電網升級與改造。決勝完勝“陽煤自供區整體接收”，全面完成配電室、變電站等接收改造任務，同步啟動陽泉礦區電網全方位升級，早日將清潔低碳、安全可控、靈活高效、智能友好、開放互動“國網電”覆蓋至陽泉全境。
電科院提出，加快重大工程建設，推進多能互聯互通能源系統建設，深化交直流混聯配電裝備、運行控制、故障保護等技術研究。加快重點實驗室落地，積極布局新能源并網、電力設備感知科技創新平臺，年內建成新能源并網與高效利用、特高壓交直流混聯大電網運行特性分析、網絡安全防護等3個實驗室。加快重要支撐技術布局，協助能源局推進火電機組機組靈活性改造、行協兩大重點課題研究、輔助聚合商準入測試等技術工作。
經研院提出，密切跟蹤“十四五”規劃動態，開展重點產業調研、規劃邊界條件變化研究，滾動修編“十四五”電網規劃。深化“雙碳”目標下新型電力系統大電網安全機理研究，提高大電網安全駕馭能力。推進“兩個前期”融合共進，促進輸變電工程及時開工、合規建設、按期投產。全面推廣通用設計方案、通用造價應用，拓展豐富評審系統功能，整體提升項目評審和造價數據管控分析能力。
檢修公司提出，突出“保安全”核心，做實做細作業前期勘察、現場安全措施、過程跟蹤管理等環節管控。協調推進電網建設，主動跟進工程安裝、調試等環節，參與隱蔽工程驗收，開展GIS安裝、設備高壓試驗等關鍵點旁站、見證工作。組織相關單位提前開展晉城東、太原北工程驗收手冊編制，結合近期工程驗收經驗，修訂、完善設備驗收卡。
輸電檢修公司提出，以總書記“七一”重要講話精神為引領，堅決做好安全生產各項工作，推動黨史學習教育落地落實。突出計劃管控、落實過程管控、強化結果管控，扎實開展線路運維工作，保障146線超特高壓輸電線路安全穩定運行，以安全、穩定、發展的良好態勢推動構建新型電力系統。
送變電公司提出，加大“四不兩直”檢查和安全互查，上線“基建安全衛士”平臺，強化分包管控，加大班組考勤考核，夯實安全基礎。加快“西電東送”通道調整工程建設，竣工太原北、北部電網完善、寧武電廠送出等10項重點輸變電項目，提升特高壓通道利用效率。推行輸變電工程第三方檢測，實現省內輸變電工程100%覆蓋。
服務中心提出，持續抓好黨史學習教育活動，強化職工訴求服務，將“我為群眾辦實事”實踐活動落細落實并建常效、見實效。有序組織職稱評審和正高答辯后續工作，協助公司人資部開展新一輪專家人才選拔。推進中心內部治理體系規范化，加快“清單式”工作機制建設，提質增效，持續創新。
